Un modelo que impulsa el desarrollo seguro de tus proyectos tecnológicos

Optimizando los tiempos y entregándote la seguridad de que se cumplirán los plazos y acuerdos sin alzas en el presupuesto.

Etapa 01.
Análisis y segmentación de Objetivos

Donde nos focalizamos en encontrar corporativamente todos los objetivos que se requiere resolver. Se elabora un mapa de objetivos no cubiertos y se define la estrategia de cumplimiento de los mismos. Aquí, sinceramos qué objetivos tienen posibilidad real de cumplirse y hacemos un reencuadre del proyecto a un escenario más realista y exigible.

Etapa 02.
Definición del Plan de Acción

Donde se definen acciones que se hagan cargo de cada uno de los objetivos definidos en la etapa anterior, dentro de la estrategia corporativa, de manera que sigan una lógica transversal, coherente y escalable. En esta etapa, se verifica la necesidad de realizar o no un Levantamiento Funcional, donde nos focalizamos en hacer un diagnóstico completo, objetivo y realista, del estatus actual de los procesos relevantes para el proyecto, con el objetivo de tener una óptima definición del Plan de Acción.

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Etapa 03.
Diseño del Proyecto

Una vez definido el Plan de Acción y con el input del Levantamiento Funcional, si fuere el caso, se realiza el diseño del proyecto con el máximo nivel de detalle y funcionalidad requerida, requeridos por el programador en la etapa siguiente. En esta etapa deben poder responderse todas las preguntas y condiciones de borde que el proyecto puede levantar.

Etapa 04.
Empoderamiento y Seguimiento

Esta es la etapa de construcción de la solución por parte de los programadores de aplicaciones, business inteligence o inteligencia artificial. KPI Managers realiza un seguimiento exhaustivo de cada sub etapa de desarrollo, asesorando y respondiendo eventuales dudas, y realizando un control de calidad permanente hasta la conclusión del trabajo.

Etapa 05.
Acompañamiento en Fase de Ejecución

Una vez concluido el trabajo de desarrollo y ya entregado el servicio al cliente, KPI Managers acompaña el proceso de implementación, con el objetivo de verificar el cumplimiento de todos los objetivos inicialmente establecidos y transmitir confianza a los responsables de ejecutar. Si se comprueba cualquier error respecto de los objetivos, se garantiza la correspondiente corrección.